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4月11-12日，集團公司黨委副書記、總經理胡瑞連帶隊調研督導裝備制造板塊戰略實施和生產經營工作，與裝備集團領導班子和中層干部座談，深入湖南煤機車間一線現場調研、與基層代表交流。
胡瑞連對裝備集團自去年5月正式運行以來，在“抓黨建、抓重點、抓落實”方面持續聚力攻堅，不斷深化改革，強化管理，提升效益所取得的顯著成效給予了充分肯定。胡瑞連指出，裝備集團要聚焦主業謀經營，以“十四五”規劃修編為契機，堅定主業方向，以礦山裝備制造為主攻，立足省內、拓展省外，謀劃好生產經營工作；要對標一流強管控，主動與行業先進對標，用省內外兄弟企業的成功經驗，砥礪自身精細管理，提高企業核心競爭力；要堅持深化改革增活力，妥善處置歷史遺留問題，深化內部專業化業務整合，創新機制，激發各級創新、創利積極性；要發揮優勢拓市場，搶抓國家政策紅利和湖南制造強省機遇，發揮國企優勢，不斷揚優勢、補短板，拓展裝備市場；要堅持整合資源謀發展，積極申報國家級“專精特新”企業，爭取立達股份上市，拓展融資平臺，加強集團內外部企業信息共享、融合發展。
在湖南煤機公司，胡瑞連強調，煤礦的根本出路在于機械化，湖南煤機要不忘初心，積極擔當作為，為復雜煤層的機械化開采提供切實可行的裝備方案，致力打造復雜煤層機械化原創技術的策源地。要深入礦山一線，了解裝備需求，整合集團內各類技術資源進行個性化、差異化、定制化裝備研發。胡瑞連要求，煤機公司要不斷強主業、夯基礎、求創新、拓市場、抓回款、提效益，確保完成全年沖刺目標，為集團公司戰略目標的實現再建新功。
集團公司黨委委員、董事會秘書、裝備集團董事長王群偉，集團公司黨委委員、副總經理曹建書參與調研。
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