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本網訊(通訊員 羅均生 羅明安 報道)近年以來，周源山煤礦紀委加大效能監察力度，把效能監察作為企業管理中的再管理，貫穿整個企業的生產、經營、安全活動之中，先后完善了18個監察監管制度，為該礦增效200多萬元，用“四化”促進礦風變化。
走進周源山煤礦，你就會感受到濃郁的廉潔文化氣息。廉潔走廊、廉潔石、礦務公開欄、礦長信息箱，無不向人展示著該礦的廉潔之風。這些硬件設施的背后，是該礦紀檢監察部隊務公開陽光化；該礦進行每月一次隊務公開大檢查，查找問題，對報表，找漏洞，從源頭上預防腐敗的產生。今年，紀檢監察部根據檢查的情況，對不規范運作現象下達了11份限期整改書。生產經營規范化；該礦紀檢監察部把經營與監察相結合，對涉及到較大的經營活動實施全程監督。2009年4月份，在木材聯合驗收中，對三車因質量不合格的木材，作出了全部退回決定。長效機制健全化；為加強對權力的制約和監管，該礦加強了對人、財、物重點崗位的廉潔管理，簽訂86份“廉潔承諾書”。確定每年5月為預防職務犯罪月，規定每年8月為宣傳教育廉潔月。管理好“礦長書記意見箱”和“預防職務犯罪”兩個信箱，從而有效規范了權力的運行。項目招投制度化；該礦嚴格規定，凡涉及大宗物質的采購、招標，廢舊物質處理，大型工程的驗收以及勞動用工、工資核算等熱點焦點等事項，都必須多人參與，集體驗收，實施立項監察、監管。
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