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本網通訊員 唐永橋
今年來，“夯實基礎抓黨建、五個融入促發展”恰如一場“及時雨”，滋潤、萌生、促長了興源公司黨群基礎工作，引領、創新、踐行了該公司黨群工作“軟實力”轉化為生產力，成效顯現。
夯實著力點 基礎建設強起步
???? 該公司自2月掛牌成立來，黨群工作很快打開局面。召開了首屆黨代會，建立了領導班子中心組學習、民主生活會、“三重一大”集體決策制度；以“四好”領導班子創建活動帶動和促進了黨支部建設、員工隊伍建設、企業文化建設以及維穩、廉政、工會、共青團和宣傳等工作全面、強勢起步。
短短5個月時間，該公司內部電視廣播系統、辦公自動化網絡、連隊黨支部學習室等硬件設施相繼健全，黨支部“三會一課”步入了正軌。
突出工作重點，在鏟除殘余“監獄文化”上下大力，取而代之建設了一個個湘煤文化宣傳欄；積極為員工排憂解難，為困難、傷病職工送溫暖；相繼開展了“情暖三月”青年志愿者服務月、安全警示教育、慶祝采掘工人節等系列活動。
把握切入點 思想動態勤調研
由于該公司剛組建，員工隊伍來自不同單位和地方，社會關系復雜，思想情緒不穩定，做好當前的政策宣傳和思想引導工作顯得尤為重要。
近3個月來，該公司黨群工作人員深入礦區，通過共走家訪戶、面對面與職工溝通，開展了班組建設、勞動保護、兩堂一舍管理與環衛治理、職工思想動態等4項調研。參與調研的工作人員達50余人次，訪談員工500多人次，發放問卷調查表80余份。接待來信來訪20余人次。
通過聽員工說真話，談安全管理、后勤福利以及民主分配等方面存在的問題和建議，摸清了員工的所思所想，及時發現了管理上存在的不足。對員工提出的問題和建議，堅持調查清楚和重點研究，一一給予了答復，并整理成為公司管理的新方法加以落實。面對面的解疑釋惑，也化解了員工思想矛盾，為領導決策管理提供了可信依據，把思想政治工作融入到了公司管理全過程。
找準發力點 融入滲透下功夫
服務中心，該公司黨群工作不斷融入安全、生產、經營、改革發展和穩定，滲透到基層連隊、班組，發揮出了強勁動力。
嚴格落實安全監管制度，加大隱患排查和對“三違”的防范、處罰力度；大造聲勢開展安全承諾簽名、安全反思和大討論等活動；分期培訓下井員工800多人次。
引導廣大黨員立足崗位，創優爭先，積極投身于班組勞動競賽、技術創新、修舊利廢和崗位練兵活動，爭先效力公司達產達效工作的可喜局面。
積極推行精細化財務管理；特別是對生產生活用電及轉供用電進行摸底清查，裝表計量，并采取有效措施“避峰”用電，確保電費回收，與萬事達去年同期相比，月均節約電費在20萬元以上。
力促礦區和諧，啟動礦務公開民主管理機制并使之落腳在班組管理，創新開展了“四個天天見”活動，堅持班組安全狀況、生產任務完成情況、材料成本消耗情況以及當班職工工分、工資分配情況每日公示。提高后勤服務質量，加強食堂及班中餐管理；解決了礦區自來水源，改造好三礦鍋爐、澡堂；專項投入進行了三礦員工旅館化宿舍的改造。
不斷改善員工工作和生活條件，使員工切身感受到了公司大家庭的溫暖，感受到了公司發展的日新月異，顯現出黨群工作蓬勃的生機和活力。
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