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本報訊（通訊員楊建新報道） 根據(jù)集團(tuán)公司“管理效益年”的整體工作部署，不斷提升管理水平，創(chuàng)新經(jīng)營理念和提高經(jīng)濟(jì)效益，今年來，牛馬司公司已全面鋪開管理效益年工作的實施。
該公司把主要工作重心轉(zhuǎn)移到建章立制和現(xiàn)場管理中去，緊緊摳住五個重點(diǎn)不放松，實現(xiàn)“管理效益年”的奮斗目標(biāo)。五個重點(diǎn)是，加強(qiáng)“管理”、“效益”的宣傳教育工作，發(fā)動全體員工參與“管理效益年”活動；強(qiáng)化安全管理，切實執(zhí)行好安全監(jiān)督檢查制度和隱患整改責(zé)任追究制度；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，確保作業(yè)進(jìn)度和質(zhì)量到位。堅持公司領(lǐng)導(dǎo)、部門人員深入井下進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場情況調(diào)查、工作檢查、各種制度和措施落實的監(jiān)督工作；加強(qiáng)技術(shù)管理和機(jī)運(yùn)供電管理，保障采掘正常生產(chǎn)；著重加強(qiáng)經(jīng)營管理，全面落實“管理效益年”的具體工作。今年起，公司分級進(jìn)行管理，傳遞壓力，橫到邊縱到底，形成縱橫落實的管理體系。將效益目標(biāo)所要求的成本指標(biāo)分解落實到各二級單位，直接與單位工資掛鉤，并將效益目標(biāo)所要求的橫向職責(zé)落實到對口部門。對業(yè)務(wù)費(fèi)的開支從嚴(yán)管理，下達(dá)二級單位的控制指標(biāo)，按進(jìn)度控制，超支不報；公司對上級接待，一般只在機(jī)關(guān)食堂開餐；上級或公司下礦檢查，只開工作餐。在此同時，加強(qiáng)煤炭銷售“龍頭”工作，提高洗煤質(zhì)量和生產(chǎn)量，實現(xiàn)效益的持續(xù)增長，使管理效益年真正體現(xiàn)出效益來。
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