本報訊（記者 李德芳） 只有不到百人的資興礦業(yè)集團(tuán)機電公司去年依靠嚴(yán)格管理創(chuàng)出優(yōu)良業(yè)績。計劃利潤116萬元。實際完成330萬元。格外引人注目的是全年電費回收率達(dá)到100℅，
作為一家靠外購電量銷售的供電單位，資礦機電公司注重強化內(nèi)部管理拓寬外部市場。去年、該公司因地制宜地制定適合公司內(nèi)部管理考核制度，在保護(hù)用戶正常用電的同時采取移峰填谷的辦法，最大限度的降低外購電成本。過去、居民用電收費相當(dāng)困難，亂接偷搭，不交電費的現(xiàn)象比比皆是。去年，該公司投資近200萬元，集中人力用兩個月的時間對整個供電網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行升級改造，家家戶戶安裝IC智能預(yù)付費電能表，居民電費收繳工作隨之順暢起來。該公司還經(jīng)常走訪用電大戶，傾聽意見，積極為用戶出主意，合理安排用電時間節(jié)約支出，用真情促使用戶自覺交費。同時還對一些長期賴賬戶采取斷電措施，利用法律手段追繳電費，有效的優(yōu)化了用戶，也提高了用戶遵紀(jì)守法意識。去年，該公司在電力銷售市場競爭激烈的情況下，銷售電量仍比上年增加了246萬千瓦時。
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